Diseñar una estructura salarial clara y equitativa es fundamental para las empresas, ya que mejora la transparencia, fomenta la equidad interna y asegura el cumplimiento de la normativa legal. Al crear una estructura bien definida, las empresas pueden gestionar los salarios de manera eficiente, motivar a los empleados y mantener el control del presupuesto. Además, automatizar el cálculo salarial, gestionar los aumentos y tener un sistema que garantice el cumplimiento de las leyes facilita una gestión más ágil y precisa.

Saber qué es una excedencia es clave para las empresas, ya que implica suspender temporalmente la relación laboral sin extinguir el contrato. Existen distintos tipos de excedencia, cada uno con efectos diferentes en la reserva del puesto y la reincorporación. Las excedencias laborales afectan a la planificación de personal, la organización de equipos y el cumplimiento legal, por lo que gestionarlas correctamente ayuda a evitar desajustes operativos y conflictos laborales.

La planificación de recursos humanos permite a las empresas anticipar cuántas personas necesitan, con qué competencias y en qué momentos, para cumplir objetivos sin sobredimensionar costes. Implica analizar la situación actual, prever escenarios (crecimiento, rotación, picos de trabajo), planificar contrataciones o formación y revisar el plan de forma periódica. Cuando se apoya en datos reales, la planificación de RR.HH se vuelve más precisa y evita desajustes.